一年之計在于春,一年好景在春耕。六三種業(yè)公司認真貫徹落實市委市政府深化拓展“三爭”行動,推動“四領一促”工作部署,早謀劃、早部署、早推進,抓實抓好春耕生產(chǎn),全力推進種子保障、科技服務等各項措施落實,確保春耕生產(chǎn)順利進行,穩(wěn)固當好維護國家糧食安全的“壓艙石”。
一、創(chuàng)新基地生產(chǎn)合作模式。因地制宜,積極探索新的基地生產(chǎn)合作模式,通過土地流轉(zhuǎn)、“公司+合作社+農(nóng)戶”、“公司+村組織+農(nóng)戶”等形式創(chuàng)新生產(chǎn)基地模式建立穩(wěn)固的雜交水稻制種基地。在三明的建寧、寧化、將樂、沙縣等地建立了近2萬畝穩(wěn)固的雜交水稻制種基地;在建寧、寧化、將樂、沙縣、尤溪、大田、泰寧等地建立10個標準化雜交水稻高標準制種百畝示范片,面積達1000畝以上。
二、完善與制種基地農(nóng)戶利益聯(lián)合機制。公司立足國有企業(yè)資信、信貸等方面的優(yōu)勢,實行基地農(nóng)戶基本無風險運作,制定經(jīng)濟合同,由企業(yè)承擔和化解市場風險,明確各自的權利和義務,農(nóng)戶生產(chǎn)的種子由公司按合同價統(tǒng)一收回。
三、建立健全基地管理模式。采取“六統(tǒng)一”的管理模式,即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供應親本、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一收購結(jié)算。同時,制定完善制種培訓計劃,建立規(guī)范的生產(chǎn)技術流程,堅持為基地農(nóng)戶提供制種的全程技術指導服務,深入落實“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略。
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