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    市保安公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持立足本行業(yè)、本企業(yè)實(shí)際，多舉措強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　抓好教育培訓(xùn)，強(qiáng)化理論武裝。一是始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首要位置。結(jié)合黨建工作，常態(tài)化組織干部職工政治教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部職工不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是重視加強(qiáng)職工各類崗位培訓(xùn)。將理論課程和實(shí)操課程結(jié)合起來，定期組織新上崗職工崗前培訓(xùn)、在崗輪訓(xùn)、專項(xiàng)技能訓(xùn)練和相關(guān)安全教育培訓(xùn)，為提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和專業(yè)能力提供強(qiáng)有力保障。

　　堅(jiān)持選賢任能，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是堅(jiān)持以公正選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。在干部選拔中秉持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)人事工作程序，真正讓想干事、能干事、干成事、有擔(dān)當(dāng)?shù)耐镜玫秸J(rèn)可和使用。二是進(jìn)一步完善選拔制度。著重建立并實(shí)施崗位競聘機(jī)制，通過筆試、面試和綜合評價(jià)的方式公開選拔中層以上干部，拓展崗位晉升通道，真正讓隊(duì)伍內(nèi)有為者有位、能干者能上。

　　突出結(jié)果導(dǎo)向，匯聚發(fā)展動(dòng)能。一是將職工薪酬收入與實(shí)際貢獻(xiàn)有效掛鉤。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和各崗位實(shí)際，制定完善年終績效考核、一次性激勵(lì)獎(jiǎng)、百分制考核獎(jiǎng)等績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，做到考核結(jié)果適度拉開、隨時(shí)糾偏和解決問題，引導(dǎo)干部職工向效益要工資、向業(yè)績要崗位。二是豐富激勵(lì)措施手段。綜合運(yùn)用表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等手段，靈活使用情感關(guān)懷、決策參與、口頭表揚(yáng)等方式，有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

　　搭建成長通道，打造人才梯隊(duì)。一是積極推薦3名年輕干部進(jìn)入市投資集團(tuán)人才庫，為公司后備干部培養(yǎng)、年輕干部交流提供良好條件。二是合理設(shè)置職稱補(bǔ)貼，鼓勵(lì)職工提升職業(yè)技能水平。制度激勵(lì)下，公司人才隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升，現(xiàn)有獲得中級(jí)以上職稱3人，初級(jí)職稱17人，取得執(zhí)業(yè)資格、技能證書類31人。

　　建立轉(zhuǎn)退機(jī)制，暢通退出渠道。一是干部能上能下。建立不勝任退出制度，對連續(xù)兩年考核不合格或經(jīng)綜合考察被認(rèn)定為無法勝任崗位的中層管理人員，及時(shí)予以崗位調(diào)整。二是人員能進(jìn)能出。嚴(yán)格落實(shí)試用期制度，新任職管理崗位試用期考核不合格者安排轉(zhuǎn)崗?fù)顺觥Ｈ鞘杖肽芨吣艿?。崗位薪酬設(shè)置上堅(jiān)持“薪隨崗變”原則，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司制度要求和市場要求的薪酬制度，增強(qiáng)職工憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，提升干部隊(duì)伍的組織活力和工作效率。

　　接下來，市保安公司將繼續(xù)拓展思路、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步建立完善人才工作目標(biāo)責(zé)任體系，形成科學(xué)有效的人才工作決策機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和落實(shí)機(jī)制，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。