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    為實(shí)現(xiàn)投資目的、防范投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益，市投資集團(tuán)在投后管理賦能上下功夫，樹(shù)立“三分投、七分管”的理念，以“三強(qiáng)化”為抓手，不斷提升投后管理價(jià)值再造能力和水平。

　　一是強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。不斷完善治理機(jī)制、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，先后印發(fā)了《投資企業(yè)投后管理工作實(shí)施細(xì)則（試行）》規(guī)范股權(quán)投資項(xiàng)目的投后管理，印發(fā)了《金融投資業(yè)務(wù)管理暫行辦法（試行）》規(guī)范金融投資項(xiàng)目的管理，通過(guò)制度落實(shí)管理職責(zé)、明確管理程序、規(guī)范管理行為。

　　二是強(qiáng)化日常督導(dǎo)檢查。通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的合作協(xié)議執(zhí)行情況的督促落實(shí)，保障我方權(quán)益；通過(guò)定期集團(tuán)月例會(huì)、季度例會(huì)，搭建溝通交流平臺(tái)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題；通過(guò)外派出資人代表對(duì)企業(yè)日常進(jìn)行跟蹤，收集被投企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)半年報(bào)、投后管理年度總結(jié)等定期報(bào)告，掌握被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；通過(guò)不定期溝通、走訪等方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)被投企業(yè)的工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

　　三是強(qiáng)化投資后評(píng)價(jià)。深入推動(dòng)投資后評(píng)價(jià)對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)對(duì)混改企業(yè)治理機(jī)制、企業(yè)運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況、黨組織建設(shè)、員工薪酬等方面進(jìn)行分析評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題和原因提出深化混改的工作措施；通過(guò)對(duì)重點(diǎn)參股企業(yè)投資實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行全面回顧和系統(tǒng)評(píng)價(jià)，并與投資決策時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對(duì)策建議，以改善企業(yè)投資管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。